"Accompagner la transformation des compétences par l’ingénierie de formation et l’utilisation des technologies d'IA "

Expertise conseil, coaching et accompagnement des entreprises

 

Fort de plus de 20 ans d’expérience auprès d’entreprises industrielles, d’entreprises de travail temporaire et d’OPCO, j’accompagne aujourd’hui les organisations dans la conception et la mise en œuvre de dispositifs de formation innovants.

Mon savoir-faire s’appuie sur :

  • Une solide expérience de la GEPP (Gestion Prévisionnelles des Emplois et Compétences), qui me permet au travers d'une solide connaissance des référentiels métiers et de l'évolution des emplois, d'accompagner les entreprises pour leurs différents projets de formation professionnels.
  • Une expérience variée auprès de publics divers, du collaborateur débutant au manager, avec une attention particulière portée à l’humain et à ses singularités.
  • Une maîtrise des cadres contraints, notamment les exigences de la certification Qualiopi et celles des branches professionnelles, garantissant des dispositifs conformes et adaptés.
  • Des compétences pointues en digital learning et intelligence artificielle générative, consolidées par une certification de chef de projet et une pratique active dans l’optimisation des usages IA en entreprise

Mon approche de l'accompagnement en ingénierie de formation :   

  •  7 leviers clés pour booster la performance

  1. Ancrer le coaching dans un projet professionnel personnalisé
    Utiliser le projet concret du collaborateur comme fil rouge pour renforcer l’appropriation et la motivation.

  2. Définir des objectifs clairs et partagés
    Co-construire des objectifs précis et mesurables alignés avec les enjeux métiers.

  3. Mobiliser les parties prenantes
    Impliquer managers, coachés et responsables formation pour garantir cohérence et soutien.

  4. Adapter l’accompagnement aux besoins individuels
    Concevoir un parcours flexible et sur mesure selon les spécificités de chaque personne.

  5. Stimuler le passage à l’action concret
    Favoriser les mises en situation et exercices pratiques pour ancrer les apprentissages.

  6. Suivre et ajuster régulièrement
    Mettre en place un suivi continu avec évaluation et ajustements pour assurer la pérennité des résultats.

  7. Intégrer le coaching dans le standard de l'entreprise
    Articuler le coaching avec les autres dispositifs de formation pour un développement cohérent et durable.