Comprendre la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

La GEPP est une démarche stratégique essentielle pour anticiper les évolutions des métiers et des compétences au sein de votre organisation.

Elle vous permet d’adapter vos ressources humaines aux besoins futurs, tout en favorisant la mobilité interne, la valorisation des talents et le développement durable des compétences.

Les étapes suivantes indiquent selon nous comment garantir le succès de cette démarche grâce à une ingénierie de formation rigoureuse.

1. Anticiper les changements : comment réussir le diagnostic et la cartographie des compétences ?

Pourquoi ? Les mutations technologiques et économiques exigent une adaptation continue des compétences.

Comment ?

• Mener un diagnostic complet associant analyses quantitatives (données RH, tendances du marché) et qualitatives (entretiens, ateliers collaboratifs).
• Impliquer les parties prenantes (managers, collaborateurs, experts métiers) pour recueillir une vision partagée et précise.
• Utiliser des outils performants de cartographie des emplois et compétences pour visualiser les écarts entre compétences actuelles et futures.

• Mettre à jour régulièrement ces données pour rester en phase avec les évolutions.

2. Optimiser la gestion des ressources : comment construire des plans de développement ciblés et efficaces ?

Pourquoi ? Identifier les postes clés, compétences critiques et besoins en formation permet de réduire les risques de pénurie ou de sur-effectif.

Comment ?

• Prioriser les axes de développement en fonction des enjeux stratégiques et des écarts détectés.
• Élaborer des plans de formation modulables et adaptés aux différents publics.
• Intégrer des dispositifs variés (formations, coaching, mentoring, mobilité) pour diversifier les leviers d’action.

• Associer les collaborateurs à la co-construction de leur parcours pour renforcer leur engagement.

3. Valoriser les parcours professionnels : comment construire des trajectoires motivantes et personnalisées ?

Pourquoi ? La GEPP favorise des trajectoires claires, contribuant à la motivation et à la fidélisation.

Comment ?

• Définir des parcours types modulables en fonction des aspirations et compétences de chacun.
• Communiquer de manière transparente sur les opportunités d’évolution et les critères associés.
• Mettre en place des dispositifs d’accompagnement personnalisés, incluant évaluations régulières et coaching.

• Favoriser la mobilité interne en identifiant et préparant les talents pour de nouveaux postes.

4. Renforcer l’attractivité de l’entreprise : comment faire de la GEPP un levier de fidélisation et d’attractivité ?

Pourquoi ? Une gestion proactive des emplois et compétences valorise l’entreprise comme employeur responsable et innovant.

Comment ?

• Intégrer la GEPP dans la marque employeur en valorisant les actions de développement et de mobilité.
• Impliquer les managers dans la promotion de la démarche et le suivi des collaborateurs.
• Développer des indicateurs de suivi de la satisfaction et de la fidélisation liés aux parcours professionnels.

• Communiquer régulièrement sur les succès et les bonnes pratiques issues de la GEPP.

Notre approche intégrée

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d’une GEPP performante, grâce à une ingénierie de formation complète : diagnostic approfondi, cartographie précise des métiers et compétences, conception de plans de développement modulables et accompagnement au changement.

Cette démarche sur mesure garantit l’adéquation entre vos besoins stratégiques et le développement de vos talents.

Vous souhaitez déployer une GEPP efficace et adaptée à votre organisation ?

Contactez-nous pour bénéficier d’un accompagnement expert, de la définition de votre stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.